Several経営
複数事業を経営する事例
Several経営
先行きが読めない時代を経営者として、どのように企業を成長させていくのか？
新しい企業成長のカタチを具体的に知り、実践した結果は？
「株式会社 小出製作所」様の
Several経営のポイント
市場が変わる
市場の変化が早く、ゆっくり考えている時間はない・・・
この不透明な未来に今までの延長線上では生き残れないという
危機感を持っておられました
正に市場のルールが変わる真っ只中に居ることを感じ取っていたのです
事業の変革を
３代続く事業モデルもクライアントからのニーズの多様性に対応できる事業へ
変革が求められています
又、円安など原材料の高騰などが見込まれる中、筋肉体質の企業を作り上げることが
急務でした
事業のバリューチェーンを再考し新しい構造を創り出してゆきます
Several経営へのアプローチ
Several経営の基本を学び新しい企業成長の道をスタートさせました
●時間軸を意識し経営することでリスクヘッジと変化に対応できる経営戦略を構築してゆきます
（メイン事業 梱包事業の改善、変革）
（育成成長事業 貿易事業への参入）
（3年投資事業 上海への進出）
⇒ 現在は人材ビジネス構築へも動いています
●3年ごとにリソース、ノウハウを整理して新しいビジネスモデルを築けるように
事業イノベーションの種をアーカイブしてゆきます
（3年で自ら事業を変化させる）
●単に多くの事業を持つことが目的ではない、規模の拡大に変わる
自社オリジナルの成長のスタイル（Ｓｅｖｅｒａｌ経営）を創ってゆきます
株式会社 小出製作所
代表取締役
小出正和 様
