「GMP×AG×SV」メソッドラーニング

株式会社 西岡
代表取締役 専務

西岡宗一郎 様

中小企業の経営者は経営をしながら経営を学んでいきます。実際の会社経営をする上でしっかりとした考え方やロジックを知っていることが、これほど自信を持って意思決定ができるのだと改めて知りました。
この先の自社の成長をどのようにしていくべきか？
人生経営を行うことで、本当にやりたい事、やるべきことが明確になり、事業の方向性も定まったことは本当に良かったです。

プラスコート 株式会社
代表取締役

安田知穂 様

父から事業を継承していますので先代の経営方針に沿ってここまでやってきました。
これからも時代に合わせて良いところを残し、新しく変革していくことを進めていかなくてはなりません。このラーニングで経営の全体をつかみ、自分自身もどんな人生を送りたいのか？を明確にすることができました。

先ず何から手を付けるべきか？
はっきりと分かった現在はアクセルを思いっきり踏むことができます。新規事業にもメンバーと一緒に取り組みます。

GMP

①経営のやり方、ルールを知る

実際に自社ではどのように行うのか？を具体的にしていきます

②経営の見える化

●５年後の企業・事業計画
●現在の課題
●戦略（人事・財務・マーケティング）
●戦術への落とし込み（BSカード）

③経営の仕組化への準備

・仕組化の方法
・エンパワーメント
・アウトソーシング

AG

①人生経営ピラミッド

人生を事業と同じように自分の意思でコントロールしていく方法を学び、
本当にやりたいことを明確にしていきます

②具体的な成功や目標達成のための
方法を学び手に入れていきます

③成功だけでなく幸せとを両立するための
道具を手に入れます

④自己イノベーション→事業イノベーションへ

自己変革ができない経営者には事業変革もできないという事実
自己イノベーションとは何か？
そしてそれをどのように事業に反映するのかを考えます

SV

新規事業の創り方を具体的に学び、
Several経営のやり方を実践します

※Several経営とは単に複数の事業を経営することではありません
新しい企業の成長のカタチです