2代目・3代目の経営者には『特別な課題』があります。

2代目・3代目社長の『特別な課題』とは？

2代目・3代目経営者には経営を学ぶ場がありません

経営しながら学んでいる現状

まずは最低限の知識、ルールを習得して、従業員への信頼を得るために、
誰もが認める成果を出し、求心力を高める

そして既存事業を従業員に任せていきながら、自分は新しい事業を構築する

少なくとも３年以内に、これらを進めなくてはならないのが
後継者の仕事です

言葉で言うのは簡単ですが、
具体的にはどうやって進めていけばよいのでしょうか？？？

2代目・3代目経営者の抱える特別な課題を理解し、
論理的な手法を教えてくれる人はいますか？

この【Several経営の教科書（動画教材）】が伴走（サポート）いたします

具体的でわかりやすい『経営のレシピ』を用意しました

本当に必要なのは、わかりやすいレシピ

「具体的でわかりやすい経営のレシピ」を動画教材にまとめました

この動画では『特別な課題』を解決するための全体像が、毎日たったの約8分、
21日間で習得できるようになっています
（集中して一気に見ることも可能です）

Several経営へのフロー（４つのフロー）をもちいて、動画で詳しく説明しています

※「Several経営」は社団法人GATEWAYのグループ会社
株式会社インキュベーション(経営コンサルティング会社)の
商標登録 メソッドです。

Several経営への４つのフロー

※Several経営とは複数の事業を経営し、
10年後も生き残るための経営方法です

少なくとも10年後も会社を継続させるには、このような準備、フローが必要です。

TERAKOYA式『Several（複数の事業）経営の４つのフロー』

上記でご紹介したフロー（流れ）は、　
「Several（複数の事業）経営の４つのフロー」です。

弊社で15年間、実際に行ってきた自社事業・コンサルティングなどを通じて経験した、
多くの失敗から作り上げてきたものです。

もちろん、この『４つのフロー』は、
経営者の数だけ「やり方」が存在すると思います。

しかし、具体的な進め方や重要なポイントが分かっていれば
スピードも速く、成功確率も上がってくることに間違いありません。

『Several経営のフロー』

『Several経営のフロー』とは、４つのフローを順次達成した後、
複数（Several＝セベラル）の事業を経営する方法までをまとめ、
どのように進めていけばよいのか？　

2代目・3代目～の経営者、またはこれから経営者になる方のために、
わかりやすく解説したものです。

４つのフローをわかりやすく説明【Several経営の教科書（動画教材）】

【Several経営の教科書（動画教材）】では、

3年はかかると言われている、経営のルールの習得と経験値を
「体系化されたフローメソッド」と「サンプル（プロトタイプ）」を参考にすることで、
あなたの会社の経営の参考書として活用していただけるように

毎日約８分21日間（21本の動画）で学習・習得できる動画教材として作り上げています。

（もちろん一気に見ていただくことも可能です。）

Several経営へのフロー

ご購入者さまの声

私には２つの課題がありました​。１つは「経営とはどのようの進めていけば良いのか？」がわからなかった事​。そして​２つ目は「自分の意思決定に自信を持てなかった事」です。​経営をどのように進めていけばいいのか？がわからないと、​いつも受身の対応になってしまいます。​そうですね…、いつも毎日のように起こる、何かしらの課題に対処しているだけの日々が多かったです​。会社を成長させたいのに​何から手をつけていいのか？がわからないと​、モヤモヤと不安が残ります​。そこで、知り合いの社長から紹介していただいたき購入しました​。正直、効果があるのか？と思っていましたが、経営の全体像を掴むことができ​、何から経営を始めればいいのか？が具体的にわかり​、その上で、現在の自社の課題が明確にわかるようになることは​本当に為になりました​。知識を詰め込むだけの​セミナーなどは多くありますが​、この動画のいいところは、視聴すれば先ずはスタートすることができます​。悩んでいるより、​行動に移せることができるんですね​。そして何より、​意思決定に自信が持てるようになりました​。意思決定にも​やり方があるのには驚きました​。経営のレシピのようなものがあるので​、先ずはこのやり方を​進めていけばいいのだという安心感があります​。経営者として​自分の中に​拠り所が作れたのが、本当によかったです​。漠然としている経営のやり方や、​どの順番で​何をやればいいのかに​、ちょっとでも​自信がない方には​本当に​おすすめだと思います​。​

3代目代表取締役　藤森 様
株式会社 アートブレインズ

先代から事業を引き継いで１年、​ある程度自分で​経営を進めていけるようになっていました​。しかし​、それは、今までのやり方を継承しただけで​、自分でこれから何をすれば​会社を成長させることができるのか？が​全く描けていませんでした​。毎日やることも山積みで、​毎日がただただ​忙しく過ぎていくことに​、まさに不安を感じ始めている時に​、この教材のことを知り購入、大きく分けて​２つの成果を得ることができました。​１つは​経営の全体像を掴めたこと、やり方がわかったことで​、自分の仕事を​部下に委任することができるようになった事です​。委任することによって​少し周りが見え始め、​従業員へのマネジメントに余裕が出てきたと​思います。そして​もう一つの成果は　No.２の作り方が​わかったことです。​どうやって経営をすればいいのか？が​見えるようになると、​どうやってNo.２を作って、​何をお願いすることができるかが明確にわかります。今まで、漠然とNo.２的人材が欲しいと思っていましたが​、なかなかいい人材がいなくて​悩んでいました。​ No.２は作るもの…。​このことがわかり、​作り方のイメージが湧くと​、自分の中で​かなり自信が持てるようになってきたことに気づきます​。この動画は​、いろんな会社の相談事や​2代目3代目経営者の悩みを解決してきた実績から​出来上がっているという意味が​、視聴してみて​本当にわかりました​。 変なプライドを捨てて​、やり方を早く知ることは​本当に大切だと思います。​​

4代目代表取締役　小出 様
株式会社 小出製作所

1日８分・21本の動画を見たら、３週間後 何が変わるのか？

動画を見たら…？

①動画を見て、通常３年かけて手に入れる「知識や経験」を
先ずは全体像として捉えることができます

②TERAKOYAのサンプル（プロトタイプ）を参考に、
　　自社の経営に必要なところから改革を始められます

③少しずつ成果が出始め、自分の意思決定に
自信を持って次の課題へ進んでいけます

「どこへ向かって進めばいいのか？」がわかると
アクセルを踏みやすくなります。

※約３時間の内容を、21本の動画教材として作成しています。

TERAKOYA会員様限定で販売をしていた動画です
今回21本の動画をまとめてご提供いたします